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IATF16949认证AS9100认证技术精湛

更新时间:2025-01-30 06:42:12 浏览次数:73    公司名称: 博慧达企业管理咨询有限公司

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品牌博慧达
地址深圳
类别体系认证
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博慧达企业管理咨询有限公司崇尚“创造价值、合作共赢、持续发展”的经营理念,引进大批高技术人才和管理人才,以提高公司的知识架构和管理水平,从而增加 广东茂名HACCP认证产品的科技含量,确保 广东茂名HACCP认证产品种类推陈出新。公司立志以专业的生产技术和产业优势,凭借越的品质,完善的服务,便捷的交通,快速及时的物流系统在业界赢得良好的口碑,经受 广东茂名HACCP认证市场的考验,赢在中国,走向世界。



过程控制
        (一)、组织应确定并策划直接影响质量的生产、安装和服务过程,确保这些过程在受控状态下进行。受控状态包括:
            1、如果没有形成文件的程序就不能保证 质量时,则应对生产、安装和服务的方法制定形成文件程序
            2、设备和环境必须适合 工作要求;
            3、厂房应保 持清洁、有序和良好维护状态;
            4、除不可预见的自然灾害外,应有应付影响正常生产偶发事故应急处理计划,确保正常供货。
            5、要求监视过程参数和 产品特性。
            6、过程控制 必须符合相关的标准、法规、质量计划和组织的程序文件。
            7、使用特殊特性时,应 符合顾客要求;
            8、需要 时,对过程和设备进行认可;
            9、工作技艺标准必须以实用的方式规定;
            10、特殊过程必须按照书 面程序进行监督和/或实施;




过程监视和作业指导书
            1、负责操作的所有员工 ,都应有书面的操作和监督指导书;
            2、这些指导书必须在工 作场所,不中断操作情况下查阅到;
            3、这些指导书可能是过 程卡、检验和实验室试验操作规程等形式;
            4、应尽可能包括所列的 项目于指导书中。员工必须悉知作业指导书和他们工作的目标。




、APQP的缺点:

1、供方开发没有做为重点,只是要求了原材料清单;

2、设备、设施设计、制造和验收没有强调;

3、工装、量具设计、制造和验收没有强调;

4、生产率、成本、过程能力、时间没有作为过程设计输入;

5、产品质量策划的总结也未对生产率、成本和过程能力等进行。




 顾客工程更改实施的日期记录,以及PPAP上相关内容的变更记录
 
6
 制定全厂的过程识别一览总表,明确各个过程的目标(含效率与有效性)
 
5
 制定全厂的章鱼图,并针对每个过程制定乌龟图
 
6
 制定行业的基准分析表,并根据基准分析表制定本公司的营业计划,营业计划应中短期相结合




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